Leiderschapswisseling bij Endress+Hauser BeLux
Tommy Wagemans neemt de functie van Managing Director, Johan Puimège blijft aan als Business Consultant
Endress+Hauser heeft recentelijk een significante verandering in haar leiderschap aangekondigd. Johan Puimège, die twaalf jaar een belangrijke rol heeft gespeeld in de ontwikkeling van het bedrijf, zet een stap opzij als managing director van Endress+Hauser België-Luxemburg. Tommy Wagemans, die overkomt van Siemens Energy, heeft vanaf 1 januari deze nieuwe positie op zich genomen.
Johan Puimège, aftredend managing director: “Tommy en ik hebben elkaar bij onze vorige werkgever leren kennen. Daarvoor werkte ik twintig jaar in de process automation business. Vervolgens startte ik als manager van een Industrial Solution afdeling Pulp&Paper voorBeNeLux en Noord-Afrika. In die periode werkte ik samen met Tommy voor internationale projecten.”
Van sales naar managing director
“Ik was een groot deel van mijn loopbaan sales voor industriële producten en projecten, vooral in de Pulp&Paper-productie, een sector die me nog steeds nauw aan het hart ligt”, vervolgt Tommy Wagemans, de kersverse managing director van Endress+Hauser. “Enige tijd nadat Johan het bedrijf had verlaten, kreeg ik de verantwoordelijkheid over de solutions-afdeling Pulp&Paper.”
Het is niet bij Pulp&Paper gebleven. In de jaren nadien kwamen verschillende andere industrieën onder de verantwoordelijkheid van Tommy Wagemans, om recent te eindigen met EPC-decarbonisatie-projecten binnen Siemens Energy. Daar was hij verantwoordelijk voor de solutions business in Algerije, West-Europa en het VK, met meer dan honderd medewerkers, verspreid over verschillende landen.
”Toen Endress+Hauser begon te zoeken naar een geschikte opvolger, kruisten het pad van Johan en dat van mezelf na vele jaren opnieuw. Na ruim tien jaar de verschillende Belgische solutions-afdelingen te hebben geleid, was de tijd rijp voor een nieuw hoofdstuk. Ik besef dat ik grote schoenen zal moeten vullen, maar de kennis van de procesindustrie, het projectmatige werken en het leiden van verschillende teams in een grote ‘corporate’ structuur zijn me niet vreemd.
Deze en nog vele andere bouwstenen zullen nodig zijn om de uitdagingen waar onze industrie de komende jaren voor staat succesvol aan te gaan.”
De kracht van samenwerking
Johan Puimège blijft actief als business consultant binnen Endress+Hauser België & Luxemburg. "Ik mag zeggen dat ik, naast een aantal mooie financiële realisaties, erin geslaagd ben een team samen te stellen dat door onderlinge samenwerking en dynamiek er telkens weer in slaagt fantastische projecten tot een goed einde te brengen. Onze teams werken uitermate klantgericht en hebben maar één doel: de klant ontzorgen. Dat is, wat mij betreft, de basis van elk succesverhaal dat we hier geschreven hebben.
We zijn twaalf jaar geleden gestart met ongeveer vijftig mensen, met een omzet van 26 miljoen. Nu zijn we met honderd en draaiden we in 2023 niet minder dan 52 miljoen. Ook hebben we in 2017 ons eigen nieuw gebouw neergepoot. Kortom, we kunnen zeggen dat we een sterke marktpositie hebben uitgebouwd. Allemaal het resultaat van een fantastisch team en trouwe klanten.”
Kennis delen als kern
Tommy Wagemans : “Het zijn zeer stevige fundamenten waarop ik mag verder bouwen. Want Endress+Hauser speelt wereldwijd in de Champions League, en dat willen we zo houden. Waarop we steeds harder zullen inzetten, is onze kennis delen met de klanten en het intelligent beheren van hun assets via ‘digital twins’ van de procesinstallaties.
We merken dat het bij onze klanten een uitdaging wordt om de zeer specifieke analyse- en instrumentatie-kennis te vinden of binnen het bedrijf te houden, als gevolg van de vergrijzing en het steeds complexer worden van de technologieën. We hebben ondertussen een speciale divisie met consultants in het leven geroepen. Zo kunnen we meehelpen om de processen en workflows van onze klanten te optimaliseren, en dit op het vlak van engineering, aankoop, opstart, productie en onderhoud.
We leveren dus niet alleen goede producten, maar ook de optimalisatie en automatisatie van het geheel die hiermee gepaard gaan.”
Operationeel leiderschap in tijden van groei
“Als je vraagt wat het verschil zal zijn tussen Johan en mezelf: ik heb vermoedelijk een meer ‘operationele’ stijl dan Johan”, gaat Tommy Wagemans verder met een glimlach. “De volledige groep is de laatste tien jaar gegroeid van 8.000 naar 16.000 medewerkers. Ook Endress+Hauser België-Luxemburg verdubbelde, zowel qua omzet als qua mankracht. Dit brengt meer ‘corporate’ structuur, wat een aangepast soort leiderschap vergt."
“Wie hebben we nodig op dit moment, als managing director? Iemand die eerst en vooral empathisch is en begrijpt hoe processen werken in internationale bedrijven. Bovendien moet mijn opvolger de technische kennis hebben, én onze business en industrieën begrijpen. Met Tommy hebben we de juiste persoon op het juiste moment gevonden”, besluit Johan Puimège.