Projets d'automatisation de process
Gestion de projet souple sur la base de process harmonisés et standardisés à l'échelle mondiale
Votre réussite en tant que constructeur d'installations ou EPC est notre principal objectif. Une communication et une collaboration professionnelles créent la confiance indispensable à la réussite des projets d'automatisation de process. Surtout lorsqu'il s'agit de projets à grande échelle ou de l'externalisation de fonctions secondaires. Et qu'il s'agisse d'une installation entièrement nouvelle ou du réaménagement d'une installation existante.
La mise en œuvre d'une solution dans une installation existante se fait généralement avec des délais serrés ou au cours de périodes strictement limitées d'arrêt de la production. Ceci nécessite une coordination adéquate et des ressources suffisantes.
Gestion de projets
Sélectionner les bons projets et constituer l'équipe de projet avec les bons acteurs est une condition indispensable pour lancer et finaliser un projet avec succès. Communiquer et obtenir un engagement dès le départ est important. Des règles claires pour le lancement d'un projet garantissent une gestion correcte tenant compte de sa complexité.
Notre process de gestion de projet est basé sur le cadre PMI® (Project Management Institute) (PMBOK® Guide) et nos chefs de projet certifiés PMP® vous servent de point de contact principal.
Avantages d'un process harmonisé à l'échelle mondiale
Un process de travail adaptable à la complexité du projet - structures de répartition des tâches et gestion de projet normalisées et éprouvées
Coûts réduits de finalisation du projet en fournissant des outils de productivité et des ressources intégrées dans le cadre des phases d'ingénierie
Une communication et une collaboration professionnelles entre tous les acteurs du projet
Procédures Quality Gate et gestion des risques opérationnels assurant la sécurité et la réduction des risques durant tout le déroulement du projet
Normalisation des process
Grâce à nos process normalisés, nous vous garantissons une discipline commune convenue pour la planification, l'exécution, le contrôle et l'action afin d'atteindre les objectifs de projet prédéfinis. Vos projets bénéficient ainsi d'une gestion, d'une assistance et d'un traitement rapides et adéquats.
Process de projet : nous gérons vos projets sur la base de process harmonisés à l'échelle mondiale pour contribuer à votre succès.
Grâce à notre présence mondiale, votre projet est géré dans les temps et selon le budget prévu.
Souplesse d'organisation pour s'adapter au degré de complexité du projet grâce à des équipes de projet flexibles avec des responsabilités clairement définies et l'assistance d'experts.
Stratégies de riposte aux risques - L'ensemble de l'équipe de projet est impliquée dans la gestion des risques, réalisée tout au long du projet sur la base d'une approche méthodologique.
Nos chefs de projet formés à l'échelle mondiale et certifiés PMP® vous servent de point de contact principal.
1. Planifier (planification de projet) 2. Exécuter (effectuer le travail de projet conformément au plan) 3. Contrôler (identifier les différences entre le plan et la réalisation effective) 4. Agir (préparer et mener les actions correctives appropriées)
Téléchargements
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Gestion des projets client - uniquement en anglais
Brochure récapitulative sur la façon dont nous traitons vos projets.
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Optimisez les dépenses et minimisez les risques liés au projet
Optimisez les dépenses et minimisez les risques liés au projet en devenant notre partenaire, car nous sommes principal fournisseur d*instruments (MIV) pour vos projets en matière d'automatisation des process.
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